Le Groupe MISA, créé en 2007 dans le cadre du programme des créneaux d’excellence du gouvernement du Québec, a pour mission de promouvoir l’innovation dans l’industrie minière. Depuis sa création, l’organisation a développé une expertise spécialisée et offre des services professionnels en gestion de l’innovation technologique pour soutenir le secteur minier.

« Aujourd’hui, on parle de la transition numérique de l’industrie minière, et MISA fait la promotion du concept de mine autonome. Par conséquent, le type de projets d’innovation évolue de façon phénoménale, à la même vitesse que l’industrie, en vue d’adopter les meilleures pratiques pour progresser vers des opérations durables », déclare Alain Beauséjour, directeur général de Groupe MISA.

Une mission, deux personnats

Les services de Groupe MISA s’adressent à deux personnats. « L’industrie et les opérateurs miniers d’une part, soit les sociétés d’extraction et d’exploration, avec qui on établit la programmation de projets d’innovation prioritaires. Notre second personnat sont les PME innovantes de la filière minérale du Québec, soit les équipementiers intégrateurs, solutionneurs, qui ont de bonnes idées et qui veulent savoir si, effectivement, il y a un écho au sein de l’industrie. »

Au sein du Québec

M. Beauséjour décrit la situation de MISA au cœur de l’écosystème minier québécois comme étant unique. « Depuis le temps qu’on se consacre à l’innovation minière, il y a une expertise et une approche distinctive, une mission qui est reconnue par tout le monde. Alors, avec notre approche d’accompagnement des PME et de mobilisation des opérateurs miniers afin d’établir une programmation collaborative qui correspond à leurs priorités, je pense que notre place au Québec est bien établie. Avec Corem, avec le CONSOREM et d’autres organismes, chacun amène une contribution de valeurs et complémentaire dans l’industrie. »

Au Canada et à l’international

« Si on va au Canada ou à l’international, c’est différent. Il y a des organismes similaires à MISA dans leur propre juridiction minière. En revanche, l’approche de MISA est assez distinctive. Notre façon d’accompagner les PME se distingue nettement et, à ce niveau-là, il pourrait y avoir des collaborations fructueuses à l’international », souligne-t-il. « D’ailleurs, au niveau pancanadien, on travaille de plus en plus avec des collaborateurs en Alberta et en Colombie-Britannique pour effectivement analyser comment collaborer et adapter notre approche pour leur juridiction respective. Il y a un déploiement qui débute. »

Implantation de pratiques plus durables

« L’industrie minière est en pleine expansion numérique, comme la plupart des verticales industrielles. Il y a là des gains de productivité et d’optimisation phénoménaux à réaliser. MISA, depuis 2017, est dans cette mouvance-là : développer une programmation spécifique sur la transformation numérique des processus d’opération miniers. Ça, c’est une tendance de fond et majeure au Québec et au Canada, même à l’international. Il y a plusieurs projets importants comme Mission Décarbonation, mené par MISA et Corem en collaboration avec plusieurs partenaires sur les différentes provinces à travers le Canada », ajoute M. Beauséjour.

« Ce projet vise à monter une feuille de route en vue de la décarbonation des opérations minières. On a d’autres missions complémentaires, comme Mission Mines Autonome, Mission Robotique. Mission Mines Autonomes, c’est la transition numérique des opérations minières. Notre prochain chapitre pourrait être sur la robotique. Dans notre vision des choses, les applications robotisées sont la prochaine étape dans l’adoption des technologies numériques dans les prochaines années. »

Entre 70 et 80 projets dans le portefeuille

MISA a en moyenne un portefeuille de 80 projets à différents stades d’avancement et de maturité. « On est toujours en train de rentrer de nouveaux projets, qu’on qualifie, qu’on priorise. La moitié des projets ne passent pas le stade de l’opportunité. On est toujours en train de passer les opportunités au radar pour alimenter notre portefeuille et s’assurer qu’on a un portefeuille bien garni sur l’ensemble du processus du développement minéral, qui amène des solutions probantes pour l’industrie. C’est un travail continu et constant l’alimentation de notre portefeuille. »

Les valeurs chez Groupe MISA

La collaboration, le respect, l’écoute sont les valeurs les plus importantes de MISA et qui forment leur façon de pratiquer le métier. « Comme organisme sans but lucratif, on a une mission qui favorise l’esprit de collaboration. En fait, dans l’industrie minière, il y a une place au soleil pour tout le monde, premièrement. Deuxièmement, c’est impossible de maîtriser toutes les compétences scientifiques et technologiques pour adresser l’ensemble des opportunités de croissance de l’industrie. Donc, il faut travailler en réseau », précise-t-il.

« Lorsqu’on aborde une nouvelle thématique, comme la décarbonation, la robotique, l’internet des objets, on est toujours à l’affût pour repérer les organismes qui sont spécialisés dans ces thématiques-là et qu’on peut intéresser aux défis spécifiques de l’industrie minière. Notamment, en 2016, lorsqu’on a commencé la démarche collaborative en mode amélioration continue, on est allés chercher les gens qui avaient une expertise en amélioration continue et on les a initiés à l’industrie minière pour qu’ils puissent se déployer au sein de l’industrie. Et ce sont des collaborations qui se poursuivent. Notre objectif, pour reprendre ce dernier exemple, n’était pas de développer une compétence à l’interne chez MISA en amélioration continue, mais de valoriser les compétences existantes. Et c’est là qu’on trouve notre niche et qu’on stimule les collaborations. »

Alain Beauséjour termine en mentionnant : « pour alimenter un portefeuille et le maintenir en vie et dynamique, il faut être à l’affût des besoins de l’industrie et des opportunités. La meilleure façon de repérer ces opportunités, c’est d’abord et avant tout en se positionnant en situation d’écoute. Écouter ses clients pour comprendre où ils veulent aller et réfléchir pour leur amener des propositions qui seront pertinentes pour eux. »